– Planification de projet – en utilisant les documents que vous avez déjà développés, vous et votre équipe passez à l`élaboration d`un plan complet et détaillé de mise en œuvre du projet. Ce document important est revisité tout au long de la vie d`un projet, et mis à jour (si nécessaire) pour refléter le contexte changeant d`un projet. La phase Account & Bill est dédiée à la reconnaissance des revenus et des opportunités financières. Il s`agit d`une phase unique qui n`existe pas dans la description du cycle de vie standard. Le cycle de vie standard passe de la phase d`exécution directement à la phase de terminaison. Les équipes de services professionnels doivent suivre le retour sur investissement lorsqu`elles signent des projets. Sans une phase dédiée à la comptabilité, aux finances et aux factures, de nombreux chefs de projet ne reconnaissent pas le coût réel d`un projet. Comme mentionné précédemment, la taille des organisations de services professionnels les met à un plus grand risque pour un effet d`avalanche-quand un projet va mal, toutes les ressources associées sont affectées et, finalement, d`autres projets commencent à ressentir le fardeau d`une erreur . En prenant note des coûts associés à chaque phase de l`exécution du projet, ainsi que les coûts associés à certains outils, ressources ou pratiques, une organisation de services peut réellement prévoir les coûts du projet avec une grande précision. Cela permet en fin de compte à un PSO de signer sur les projets les plus rentables qui augmenteraient les marges et, en fin de compte, de stimuler la rentabilité d`une entreprise. Les années 1950 ont marqué le début de l`ère de la gestion de projet moderne où les domaines d`ingénierie de base se réunissent pour travailler comme un.

La gestion de projet a été reconnue comme une discipline distincte découlant de la discipline de gestion avec le modèle d`ingénierie. aux États-Unis, avant les années 1950, les projets sont gérés sur une base ponctuelle, en utilisant principalement des diagrammes de Gantt et des techniques et des outils informels [13]. À cette époque, deux modèles mathématiques de planification des projets ont été élaborés. La «méthode du chemin critique» (CPM) a été développée en tant que coentreprise entre DuPont Corporation et Remington Rand Corporation pour la gestion des projets d`entretien des installations. La «technique d`évaluation et d`examen des programmes» (PERT) a été élaborée par le Bureau des projets spéciaux de la marine américaine en collaboration avec Lockheed Corporation et Booz Allen Hamilton dans le cadre du programme de sous-marins missiles Polaris. [14] logiciel de gestion de projet est un logiciel utilisé pour aider à planifier, organiser et gérer les pools de ressources, développer des estimations de ressources et mettre en œuvre des plans.